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"人马畜禽corporation免费",　　过去的十余年间，桂林这座山水甲天下的城市，也未曾置身于数字经济的大潮之外。以当地连锁超市品牌桂林又好又多为例，其凭借独特的社区便利店模式，结合领先的数字化经营实践，成为本地商超零售业态中的佼佼者。　　桂林又好又多成立于2001年，坚持“天天新鲜，日日低价”的服务理念，扎根桂林市场，为市民提供优质产品和便捷服务。从最初的社区百货便利店起步，到如今拥有覆盖桂林市各主要社区的80余家门店，以及2家大型商超、10000㎡物流配送中心，服务于约50%的桂林市常住人口……其成功经验对于寻求在数字经济时代转型的区域型企业而言，提供了典型且生动的参考。　　扎根社区的零售先锋，再塑三大增长场景　　时代前进的震感传导到非一线城市，虽有延迟，但总会到来。“在桂林又好又多创立的前15年，我们抓住零售业黄金时期，迅速扩展线下店铺。当时网购在桂林尚未普及，线下商超处于卖方市场，优质商品供不应求。然而2016年后，淘宝、京东等电商在非一线城市崛起，实体零售面临挑战，尤其对我们这类便利店和大型超市影响显著”，桂林又好又多电商部负责人杨梦桐表示。　　面对变局，未雨绸缪。桂林又好又多自2016年起就着力启动门店数字化转型，2019年起携手微盟便利，开启了新一阶段的数字化征程，深度推进线上线下一体的数字化经营，并由此探索出三个新的增长场景。　　第一个增长场景，来自于线上经营渠道的拓展。在数字化转型的初级阶段，多数商超的库存盘点效率和管理方式仅普遍适配于线下门店经营的节奏，但其与京东到家、美团等即时配送平台的响应要求相比仍存在较大差距：如多平台店铺的库存数据是否打通，库存与商品售卖数据能否及时同步，平台订单能否快速响应，拣货配货是否高效准确等。微盟便利解决方案的接入为其线上线下一体化管理、高效响应快速履约提供了保障，不仅支持实时监控库存状态，还能与京东到家、美团等即时配送平台无缝对接，从而让桂林又好又多扩大了销售半径。　　第二个增长场景，来自于私域经营效率的提升。当前，构建私域流量池是企业数字化转型的关键和基础之一。通过微盟便利一体化解决方案，桂林又好又多实现了线上线下销售数据的统一管理，并可为顾客提供更丰富的营销活动，如福利直播、优惠券、限时折扣等，极大地提升了用户黏性和活跃度。特别是在春节期间的年货节活动，桂林又好又多通过微信小程序和社群推广，成功吸引了大量社区居民的参与，实现了销售额提升和单场高达200万预储值的双丰收。　　第三个增长场景，来自于区域市场的特征和优势挖掘。就桂林而言，其作为著名的旅游城市，庞大而周期性的游客群体就成为了桂林又好又多可以挖掘的新商机。通过微盟便利数字化营销能力，桂林又好又多能更直观地捕捉游客需求，为多平台客户提供即时配送服务，满足他们在陌生城市的紧急消费需求，从而在旅游高峰期实现额外销售增益。　　通过主动拥抱变革，桂林又好又多在新时代的零售格局中找准了立足点，更重塑了其本身的经营模式。下一步，继续深挖数字化潜力，桂林又好又多开始着手思考更大的市场布局。　　数字化能力加持，“小城生意”探索规模化　　前瞻产业研究院发布的《2023年中国超市行业市场现状及发展趋势分析》指出，超市行业竞争已经进入白热化阶段，同时机遇和挑战并存。其预测到2028年，中国超市行业市场规模将以2%的年复合增长率稳步增长至3.55万亿元。　　数字化，或成为商超便利业内的下一赛点。杨梦桐表示，数字化能够同时为商超企业提供双向成长的条件：向内，数字化能够帮助企业提升运营效率，重塑客户体验，并基于精细化的运营能力尝试挖掘更深的经营场景和价值潜力；向外，数字底座能力和系统性优势，能够帮助企业在高速发展的过程中，保持标准化的运营和管理能力，进而支撑其“不变形地”规模化扩张。　　据了解，桂林又好又多正着手调研加盟模式，计划走出桂林，在广西更广阔的市场范围内拓展业务版图。基于自身完善的供应链及供应商资源积累，以及经营20余年来沉淀下来的影响力和品牌力，桂林又好又多希望走出“直营”的舒适区，向“加盟”模式发起挑战，并逐步探索闪电仓、前置仓和到家业务等多种经营形态。　　对桂林又好又多而言，在数字化方向的领先实践，赋予了他们于激烈竞争环境中突围的信心。一方面，通过数字化解决方案，桂林又好又多能够为加盟商提供统一的管理标准和运营指导，以确保品牌的一致性和服务质量。另一方面，基于微盟便利解决方案构建的数字化业务底座也为企业提供了更全局的视野和更及时的信息反馈，可以支持门店数据的实时监控及分析，帮助总部能力更好赋能于多地、多种业态经营，成为其管理效能的保障。　　“固然有些人偏爱紧张、快节奏的营销氛围，但是桂林又好又多20多年来经营的风格，更像是与居民打交道、与邻居打交道。拥有温度的家长里短与商业的便利性共存，让顾客愿意长远地与我们相处。我们也希望借助数字化的能力，来更好地延续自身品牌文化的生命力”，杨梦桐表示。　　【结语】　　23年的温情服务和勇于探索，让桂林又好又多在一座三线城市，扎根成长为拥有近30万会员、年销售额超1.5亿的商超品牌。在其发展历程中，我们不仅见证了传统商超经营模式的不断创新，还看到了在“小城经济”环境下，线上与线下经营是如何相辅相成，将便捷体验融合于社区服务的温度中。　　展望未来，微盟作为数字化解决方案的提供商，将持续助力桂林又好又多迈向更高的发展目标。通过科技赋能，助力品牌实现从“小而美”到“智而广”的华丽转身，并期待推动整个商超便利行业，共同迈向高质量增长。海量资讯、精准解读，尽在新浪财经APP

"人马畜禽corporation免费",来源：中国新闻周刊为了规范公平竞争审查工作，促进市场公平竞争，优化营商环境，2024年6月13日，国务院公布《公平竞争审--**--　　来源：中国新闻周刊　　为了规范公平竞争审查工作，促进市场公平竞争，优化营商环境，2024年6月13日，国务院公布《公平竞争审查条例》（以下简称《条例》），从公平竞争审查的范围、标准、机制等方面作出27项安排，将于2024年8月1日起施行。《条例》的出台，提升了公平竞争审查制度的位阶和效力，强化了政策理性和竞争中性，对构建全国统一大市场、推动经济高质量发展具有深远意义。图/图虫创意　　《条例》优化了公平竞争审查标准，填补了《反垄断法》与原有公平竞争审查相关规范性文件之间的“断层”，实现了与新修订的《反垄断法》的衔接；《条例》完善了公平竞争审查机制，明确“国务院建立公平竞争审查协调机制”“国务院市场监督管理部门负责指导实施公平竞争审查制度，督促有关部门和地方开展公平竞争审查工作”“起草单位应当开展初审，并将政策措施草案和初审意见送市场监督管理部门审查”，由此明晰了市场监管部门在公平竞争审查工作中的定位。同时，为强化监督保障规定了抽查、督查、约谈和举报等制度，实现“事前审查+事中事后监管”的一体化立体性竞争维护机制，切实强化公平竞争审查制度刚性约束，促进公平竞争审查工作提质增效、落地生根、自我续航，使公平竞争审查制度通过“政策的法制化”路径，融入国家治理体系，有效改善传统的“运动式治理”方式，对系统推进并实现国家治理体系和治理能力现代化具有重要意义。　　法治是最好的营商环境。营商环境的法治化，需要从产权保护、市场准入、公平竞争等方面为经营主体从事经济活动提供全方位的行为规则和法治保障。《条例》的发布与实施，使公平竞争核心理念具体融入营商环境供给中，突破制约市场主体公平竞争的“玻璃门”“旋转门”“卷帘门”等隐形壁垒，为持续优化营商环境提供了工作力量和政策支撑。《条例》的发布和实施，有利于规范政府和市场的边界，减少政府对市场的不当干预，构建亲清统一的新型政商关系。　　《条例》将政府干预经济的主要政策措施都纳入了审查范围，明确将行政机关以及法律法规授权、具有管理公共事务职能的组织起草的法律草案、地方性法规草案等纳入审查框架，确保政策制定和法律法规的出台都能够在公开、透明、公正的基础上进行，增强政府决策的科学性和合理性，为控制行政性垄断提供了新的视角和方法，体现了竞争政策基础地位。《条例》推动政策制定机关在制定市场准入和退出、产业发展、招商引资、招标投标、政府采购、经营行为规范、资质标准等涉及市场主体经济活动的具体政策措施时进行公平竞争审查，加大力度破除地方保护、市场分割，打破“区域小市场、小循环”，切实维护公平竞争的市场秩序，全链条、全周期形成竞争合力，共同维护全国统一大市场建设。　　《条例》梳理了企业在市场竞争中所涉及的各类制度性障碍，优化了四类审查标准，并通过设立兜底条款和完善例外规定，加强了竞争政策与其他政策的统筹协调。在《条例》的指导下，公平竞争审查制度的实施将有利于激发各类市场主体的积极性、创造性和主动性，破除生产、分配、交换、消费循环过程中的梗阻，推动产业结构和组织结构优化调整，实现各类企业依法平等使用生产要素、公平参与市场竞争、同等受到法律保护，凝聚形成推动新质生产力加快发展的强大力量。　　概而言之，《条例》显著提升了公平竞争审查制度的法律地位和执行力度，为实现党的二十大所提出的“破除地方保护及行政性垄断”等要求提供了明确的行动指南。但公平竞争审查工作的开展仍面临挑战，为更好实现政府的中立性、政策的合理性、市场竞争的公平性，应当从细化审查标准、优化审查流程、加强审查机制保障措施等方面完善公平竞争审查的制度建设。同时，《条例》的最终目标在于实施，在配套机制建设的基础上，更应当加强政策措施的源头治理和全过程监管，通过监督抽查、约谈提醒等方式，确保《条例》在各地各部门得到切实的贯彻和落实。这将为推动经济的创新和转型，构建高标准的社会主义市场经济体系和全国统一大市场，服务高质量发展和实现中国式现代化，提供坚实的法治保障。　　（作者系中国政法大学竞争法研究中心研究员）　　发于2024.6.24总第1145期《中国新闻周刊》杂志　　杂志标题：保障公平竞争，管好“有形之手”　　作者：郜庆

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作者：范姜晓杰

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