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"色戒2未减删在线观",【TechWeb】9月6日消息，2024Inclusion·外滩大会上，《连线》杂志创始主编凯文·凯利在与蚂蚁集团总裁兼CFO韩歆毅进行了一场“AI与商业社会”主题的对谈。凯文·凯利和韩歆毅均认为，人工智能是一种不同于人类思维的智能，未来可能会形成一个人工智能生态系统。相比挑战，AI对商业社会带来的想象力和价值会更大，在各个产业落地的前景值得期待，也相信人类会解决好这个过程中的伴生问题。图注：《连线》杂志创始主编凯文·凯利凯文·凯利认为，金融、医疗等高信息密度、专业严谨的领域会是最先看到AI应用效果的产业。AI最终会形成人工智能生态系统在这场对谈中，凯文·凯利和韩歆毅就AI的演进方向和规律，对商业社会的机遇、伴生问题进行了讨论。作为横跨科技、社会、人文的未来学家，凯文·凯利认为，AI目前具备了逻辑能力，但还在早期发展阶段。目前人们把AI主要运用于一些工具型任务，价值主要体现在提升效率，“AI最有价值的地方在于它具备和人类不一样的思维，未来如果融入想象力、主观能动性，可以解决单靠人类无法解决的社会问题。”韩歆毅认为，智能工具和智能物种存在本质区别，目前部分AI在训练中已经呈现出了自主意识，AI可能会成为一种全新的智能形态。凯文·凯利预判，AI智能会呈现多样化发展，最终会发展成为一个人工智能生态系统。在这个系统中，“AI们”各司其职甚至互相监督，形成一个分工专业、安全可控的生产关系。他在自己的著作《5000天后的世界》里也预言，未来将会是一切都连接着AI的世界。但构建这样一个人工智能生态系统，考虑到研发、算力、电力、运营等成本，可能需要投入巨大的经济资源。凯文·凯利和韩歆毅认为，AI充满想象空间，会带来巨大的变革和收益，但重大的科技创新都会有两面性，过往的技术革命也会伴生一系列问题，比如资源、安全、伦理问题。但社会需求的推动、市场机制的加入，相信可以很好地解决这些伴生问题。金融和医疗行业会最先拥抱AIAI浪潮中，哪些产业会最先应用并受益于AI的发展？凯文·凯利认为，金融和医疗领域会最先看到变化，因为这两个行业信息密度高。此外，广告和营销行业也会是最早受到影响的行业之一。韩歆毅认为，金融行业已经高度数字化，医疗领域也沉淀了高价值的数据，“AI能够针对专业领域做训练，又具备强大的通识、理解和沟通能力，有机会带来专业服务的普惠。”据了解，蚂蚁集团AI战略的重点落地产业，就包括了金融和医疗。本届外滩大会上，蚂蚁集团发布了三个“AI管家”，包括生活管家支小宝、金融管家蚂小财，AI健康管家。其中，金融管家蚂小财专注于理财和保险领域的知识问答、专业服务。“AI健康管家”提供找医生、读报告、陪看诊、问医保、管健康等健康服务。凯文·凯利认为，AI落地产业需要时间，仅仅消化现有技术，可能就需要5-8年时间。就像电力的应用一样，18世纪的公司并不是把电力引进来就万事大吉了，实际上，必须重新调整组织结构、改造建筑，以适应事物通过电来运转，以及实现自动化。AI落地产业也是同样道理，不可能不改变现有的组织形态和工作流程。比如，一家公司要成为人工智能公司，必须先迁移到云端，需要时间进行基础设施的切换，才能够有效吸收和应用这些技术。“AI将影响每个行业，但这是一个长期过程。”韩歆毅表示，未来的AI不仅是产品的AI化，也包括提供产品的公司，其技术能力、组织结构、工作流程等一系列的革新。这是一个“先有鸡还是先有蛋”的问题，对蚂蚁来说，选择在产业应用中去边做边摸索。“找到当下最有用户需求、最有可能诞生未来AI产品的行业，先行动起来，在过程中不断迭代。”给年轻人的三个鼓励继“互联网世代”之后，00后、10后年轻一代，可能会是被AI深度影响的“AI世代”。在对谈最后，对于年轻一代，凯文·凯利给了三个鼓励的建议：一、在年轻时，尽量去做一些不以成功为目标的事情，去做些“疯狂”的事情，这些事情不一定能赚到钱，但可能会为未来的成功打下基础。二、尝试在一些未被定义的创新领域工作。就像播客、YouTube刚出现时，还没有“博主”这个职业名称，放在今天就像是人工智能的某些领域，可能还无法用语言完全解释清楚，但非常前沿。三、做独一无二、不走寻常路的人，而不是去争做第一名。人和公司做独特的事情，并且用独特的方式去做，意味着有机会处于独特的优势地位。“别成为最好，要成为唯一。希望你的工作和生活方式独特到人工智能也无法预测。”

"色戒2未减删在线观",21世纪经济报道记者高江虹实习生陶畅北京报道9月5日，英国股票指数编制机构富时罗素发表声明称，英国奢侈品牌Burberry从富时100指数成分股中移除，并于9月23日纳入富时250指数成分股。英国富时100指数被认为是英国经济的晴雨表，该指--**--　　21世纪经济报道记者高江虹实习生陶畅北京报道　　9月5日，英国股票指数编制机构富时罗素发表声明称，英国奢侈品牌Burberry从富时100指数成分股中移除，并于9月23日纳入富时250指数成分股。　　英国富时100指数被认为是英国经济的晴雨表，该指数创立于1984年，由英国股票市场中市值最大的前100家上市公司组成，是英国大盘股的代表。　　Burberry曾作为英国企业的骄傲在指数内持续待了15年。如今被剔除出该指数，对Burberry品牌来说不啻于一记重击。　　Burberry的动荡不仅于此，9月3日，Burberry再次宣布两大高层人事变动。　　JonathanKiman，这位曾在Gucci执掌营销大权、Versace塑造品牌灵魂的营销天才，正式被任命为Burberry的首席营销官（CMO），将于9月9日登陆伦敦，直接向新任CEOJoshuaSchulman汇报。　　与此同时，美洲大陆也迎来了一位新的掌门人，LauraDubin-Wander，她曾就任于OTB北美CEO、Coach北美总裁及ChristianDior Couture的副总裁。　　然而，这一系列人事变动背后，是Burberry近年来领导层频繁更迭的缩影，五年三换帅的动荡，不仅考验着品牌的韧性，也引发了业界的广泛关注。　　领导层的频繁更迭与市场地位的动摇，Burberry这艘大船已经岌岌可危，曾经一度辉煌全球的百年英伦品牌究竟遭遇了怎样的逆风？　　业绩跌落谷底　　Burberry的业绩困境并非一朝一夕形成。在全球奢侈品需求疲软、中国市场消费力下降的今天，对绝大多数的奢侈品牌来说都是不小的冲击，Burberry可以说是“佼佼者”，所有奢侈品业绩表现最差的品牌之一。根据其公布的最新财报，截至6月29日的2025财年第一季度，Burberry门店销售额同比下滑21%，外加2%的不利汇率影响，导致零售销售额同比下滑22%至4.58亿英镑。　　按市场划分，其中亚太市场下滑23%，美洲市场下滑23%，中国大陆市场下滑21%，南亚市场下滑38%，韩国市场下滑26%，欧洲、中东和非洲市场下滑16%。巴克莱分析师表示，由于品牌仍未有积极的销售势头，Burberry本财年的表现预计会继续落后于奢侈品行业，预计该品牌本财年调整后的营业利润将下跌至3.47亿英镑。 　　如此窘境并不是偶然发生的，2024财年Burberry的业绩就十分不给力，其品牌销售额同比下跌4%至29.68亿英镑，营业利润大跌34%至4.18亿英镑，净利润大跌近45%至2.7亿英镑。　　回看过去十年的业绩，Burberry可谓是每况愈下，发展尤为迟缓。从2014年Burberry的业绩增速就明显放缓，至2017年，更是开启了长达五年的持续下跌之旅。即便是在所有奢侈品牌均指数爆炸式增长的2022财年，Burberry涨幅仅微增10%，远低于LVMH集团、开云集团等行业先锋的增长速度。　　甚至在2022财年的假日季度，Burberry的可比销售额水平反而下降了3%，而同期LVMH集团时尚部门则增长了51%。Stifel分析师RogerioFujimori在一份研究报告中指出，Burberry几乎没有增长回升的证据，将继续面临艰难挑战。　　业绩不佳也影响了公司股价，据统计，今年至今，Burberry股价累计下跌超过50%，过去12个月下跌约70%，市值降至23.4亿英镑。鉴于目前的交易情况，品牌此前就曾决定暂停支付2025财年股息。　　丧失品牌DNA　　作为一家拥有百年历史的英伦品牌，Burberry本应承载着丰富的历史故事和独特的品牌精神。然后辗转了100多年的发展，Burberry能让人眼前一亮的作品依旧还是多年前的经典风衣和围巾。　　伴随着19世纪汽车逐渐普及，欧洲多国开始怀念曾经的骑士精神，早期的Burberry的LOGO所传递的马术骑士精神也广受大家追捧，在ThomasBurberry看来，这个骑士徽标充满象征意义，代表着保护、创新和前瞻性精神，同时也标志着公司和骑士一样，只有前进一个发展方向。　　然而这个经典的品牌LOGO最终还是没有活下来，2018年，时任Burberry首席执行官的MarcoGobbetti邀请了RiccardoTisci担任创意总监。RiccardoTisci的上任标志着Burberry品牌转型的开始。　　他摒弃了经典的骑士徽标和nova格纹，转而采用无衬线字体和TB标识作为新品牌标识。然而，这一变化并未带来预期中的业绩提升，反而让品牌陷入了更加尴尬的境地。纽约时报时装评论人VanessaFriedman就曾批评：“新系列并没有带来令人意想不到的冲击，品牌需要延续遗产，还要有能让观众震惊和喜悦的衣服。”　　随后，DanielLee接过了重塑Burberry的重任。他推翻了Tisci时代的所有产品和标识设计，重新回归英伦风情。然而，这一努力同样未能挽救Burberry的颓势。　　两任创意总监大相径庭的操作意味着Tisci时代的所有的款式都被扫地出门，过去多年数以亿计的营销和设计费用此时已经烟消云散，Bernstein分析师LucaSolca曾下结论说“很明显，试图重新定位高端市场的努力失败了，在创意总监DanielLee的领导下的品牌焕新也失败了，因为Burberry在网上和其他地方对其产品进行了大幅打折。”　　如今的Burberry已成为奥特莱斯打折商品的常客，其品牌形象和价值在频繁的打折促销中逐渐贬值。Burberry的品牌命运已经到了一个至关重要的十字路口。如何在保持品牌传统和经典元素的同时，实现创新和突破？如何在激烈的市场竞争中重新找回自己的位置和声音？这将是Burberry未来必须面对和解决的问题。海量资讯、精准解读，尽在新浪财经APP

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作者：闾丘兰若

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